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Changemanagement in turbulenten Zeiten

Markus Latzke / Martin Waiguny / Alfred Radauer

Gravierende Veränderungen in der Umwelt, z. B. während der Coronapandemie, veranlassen Organisationen dazu, ihre Strukturen und Prozesse anzupassen. Der Beitrag geht im Rahmen einer Fallstudie zu einer Hochschule der Frage nach, inwiefern etablierte Stufenmodelle diesen Change-Prozess abbilden. Neben Gemeinsamkeiten zeigen die Ergebnisse, dass einige der Stufen parallel laufen, wiederkehrend sind und an anderer Stelle als zuvor angesiedelt werden.

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Ausgabe 4/2024

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