Call for Papers

Beiträge zur Veröffentlichung in der zfo sind stets willkommen. Neben den ständigen Rubriken

  • Führung und Leadership,
  • Organisation und Strategie,
  • Changemanagement und Organisationsentwicklung,
  • Projekt- und Prozessmanagement und
  • Business-Analyse

plant die Schriftleitung für die kommenden Ausgaben folgende Schwerpunktthemen.

Hinweise zu den verschiedenen Beitragsformaten der zfo, zur Manuskripterstellung und zum Einreichungsprozess finden Sie im Menüpunkt Manuskripteinreichung.

Die zfo besitzt ein "C-Rating" des VHB zur Beurteilung der wissenschaftlichen Qualität von Publikationsmedien.

 

Ausgabe 2/2026

Triple Transformation – Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Kulturwandel wirkungsorientiert gestalten

Keine Manuskripteinreichung möglich, da kuratierte Ausgabe; Erscheinungstermin 01.04.2026

Die digitale und nachhaltige Transformation sind zwei der zentralen Herausforderungen für Unternehmen, Organisationen und die Gesellschaft insgesamt. Dabei zeigt sich immer deutlicher, dass nachhaltiger Wandel nicht allein durch Technologie oder regulatorische Vorgaben erreicht werden kann – vielmehr ist ein tiefgehender Kulturwandel innerhalb von Unternehmen notwendig, um Nachhaltigkeit und Digitalisierung wirkungsvoll zu verankern.

Die Ausgabe widmet sich der Frage, wie Unternehmen die drei Dimensionen – Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Kulturwandel – gemeinsam gestalten können, um langfristig erfolgreich zu sein. Es beleuchtet Synergien und Trade-offs zwischen diesen Bereichen und zeigt praxisnahe Lösungsansätze für Führungskräfte, Organisationsentwickler:innen und Berater:innen auf.

 

Ausgabe 3/2026

Organisation von Staat und Demokratie

Manuskripteinreichung geschlossen, Erscheinungstermin 01.06.2026

Die Organisation von Staat und Demokratie ist ein hochaktuelles und vielschichtiges Thema. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie staatliche und demokratische Institutionen organisiert sind, um den Anforderungen moderner Gesellschaften gerecht zu werden. Themen wie bürokratische Strukturen, Governance-Mechanismen, politische Entscheidungsprozesse und Partizipationsformen sind zentrale Elemente dieser Diskussion. Demokratische Werte wie Transparenz, Effizienz und Partizipation müssen in konkreten organisatorischen Strukturen umgesetzt werden. Externe Faktoren wie Digitalisierung, Globalisierung und gesellschaftlicher Wandel beeinflussen die Organisation von Staat und Demokratie.

Artikel für diesen Call for Papers können sich z. B. folgenden Fragen widmen:

  • Wie können staatliche Organisationen so gestaltet werden, dass sie demokratische Werte wie Transparenz, Partizipation und Rechenschaftspflicht effektiv umsetzen?
  • Welche Rolle spielen Führung und Personalmanagement in der Organisation von staatlichen Institutionen und politischen Entscheidungsprozessen?
  • Wie beeinflussen technologische Innovationen (z. B. e-Government, KI) die Organisation und Funktionsweise von staatlichen Institutionen?
  • Inwiefern tragen unterschiedliche Organisationskulturen in staatlichen Institutionen zur Legitimität und Stabilität von Demokratien bei?

 

Ausgabe 4/2026

Macht und Ohnmacht in der Führung

Manuskripteinreichung geschlossen, Erscheinungstermin 03.08.2026

Die Dynamik von Macht ist ein zentraler Bestandteil moderner Führung. Während Macht traditionell mit Hierarchien, Autorität und Kontrolle assoziiert wird, rücken zunehmend alternative Ansätze wie achtsame Führung oder die Bedeutung informeller Einflussnahme ins Zentrum der Diskussion. Gleichzeitig werfen Missbrauch von Macht, Führungsansätze ohne formale Autorität sowie die Rolle neuer Technologien – insbesondere künstlicher Intelligenz – grundlegende Fragen auf. Welche Spannungsfelder entstehen zwischen Hierarchie und Durchsetzung? Wie verändert sich das Verständnis von Macht durch neue gesellschaftliche und technologische Entwicklungen?

Artikel für diesen Call for Papers können sich z. B. folgenden Fragen widmen:

  • Wie beeinflusst der Trend zur achtsamen Führung das Verständnis von Machtstrukturen in Organisationen? Kann Achtsamkeit als Gegenpol zu traditionellen Machtdynamiken verstanden werden?
  • Welche Formen des Machtmissbrauchs existieren im organisationalen Kontext? Und welche präventiven Maßnahmen können etabliert werden?
  • Wie können Mitarbeitende oder Teams erfolgreich führen, wenn sie keine formale Autoritätsposition innehaben? Welche Kompetenzen sind hierfür entscheidend?
  • Inwiefern verändert KI die Verteilung von Macht innerhalb von Organisationen? Fördert sie Transparenz oder verstärkt sie bestehende Ungleichgewichte?

 

Ausgabe 5/2026

Shared Services – was haben wir gelernt?

Manuskripteinreichung bis 01.04.2026, Erscheinungstermin 01.10.2026

Shared Services sind seit Jahren ein zentraler Bestandteil moderner Unternehmensorganisationen. Sie versprechen Effizienzsteigerungen, Kostensenkungen und eine verbesserte Servicequalität durch die Bündelung von Prozessen und Ressourcen. Doch wie sieht die Realität aus? Welche Erfahrungen wurden in der Praxis gesammelt?

Artikel für diesen Call for Papers können sich z. B. folgenden Fragen widmen:

  • Welche Erfolgsfaktoren und Stolpersteine lassen sich aus der Implementierung von Shared Service Centern ableiten?
  • Wie beeinflussen technologische Entwicklungen wie Automatisierung, künstliche Intelligenz oder Cloud-Technologien das Konzept von Shared Services?
  • Welche Auswirkungen hat die Einführung von Shared Services auf Unternehmenskultur und Führung?
  • Wie können Unternehmen ihre Shared-Service-Modelle nachhaltig an veränderte Rahmenbedingungen (z. B. Homeoffice-Trends oder globale Krisen) anpassen?

 

Ausgabe 6/2026

Ethik in Organisationen – ist da noch was?

Manuskripteinreichung bis 01.06.2026, Erscheinungstermin 01.12.2026

In den letzten Jahren haben Themen wie Corporate Social Responsibility und Nachhaltigkeit die Debatten rund um Organisationen dominiert. Doch was bleibt, wenn der Hype verblasst? Wie steht es um die Rückkehr zu den grundlegenden Fragen von Ethik und Gerechtigkeit in Organisationen – jenseits von Moralpredigten und Purpose-Slogans? Dieser Schwerpunkt der zfo möchte den Blick auf konkrete, greifbare Aspekte lenken: von Gehaltsungleichheiten über faire Entscheidungsprozesse bis hin zu struktureller Gerechtigkeit. Es geht um die Rolle, die Ethik in Organisationen heute und in Zukunft spielen kann – und soll.

Artikel für diesen Call for Papers können sich z. B. folgenden Fragen widmen:

  • Welche Rolle spielen ethische Grundsätze, wenn CSR und Nachhaltigkeit als Trendthemen in den Hintergrund treten?
  • Wie können Organisationen strukturelle Ungleichheiten wie Gehaltsunterschiede oder unfaire Beförderungspraktiken nachhaltig angehen?
  • Welche Bedeutung hat Ethik in Organisationen, wenn sie nicht als Marketinginstrument, sondern als praktisches Handlungsprinzip betrachtet wird?
  • Wie können Entscheidungsprozesse und Machtstrukturen in Organisationen so gestaltet werden, dass sie als gerecht wahrgenommen werden?

 

Ausgabe 1/2027

High Performance – was wir vom Spitzensport lernen können

Manuskripteinreichung bis 01.08.2026, Erscheinungstermin 01.02.2027

Spitzensport steht für Höchstleistungen unter Druck, kontinuierliche Verbesserung und Teamarbeit auf höchstem Niveau. Diese Prinzipien sind nicht nur im Sport, sondern auch in Organisationen relevant, die in einem zunehmend dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeld bestehen wollen. Doch welche konkreten Ansätze und Methoden des Spitzensports lassen sich auf Führung, Organisation und Unternehmenskultur übertragen? Wie können Führungskräfte und Teams von den Strategien und Erfolgsfaktoren des Sports profitieren, um ihre eigene Performance zu steigern?

Artikel für diesen Call for Papers können sich z. B. folgenden Fragen widmen:

  • Wie lassen sich Trainingsprinzipien des Spitzensports auf die Entwicklung von Führungskompetenzen und Teamdynamiken in Organisationen übertragen?
  • Was können Unternehmen von der Feedback- und Fehlerkultur sowie von mentaler Stärke und Resilienz im Spitzensport lernen, um ihre eigene Leistungsfähigkeit zu verbessern?
  • Welche Bedeutung haben klare Ziele, individuelle Förderung und kontinuierliches Coaching für nachhaltigen Erfolg – und wie können diese Prinzipien in Organisationen angewendet werden?
  • Inwiefern sind die Prinzipien des Spitzensports überhaupt auf die Unternehmenswelt übertragbar, und wo liegen die Grenzen der Vergleichbarkeit zwischen sportlichen Höchstleistungen und organisationalen Anforderungen?

 

Ausblick:

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