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Digitale Transformation

Markus Göbel / Hans Dieter Gräfen

Die Digitalisierung verlangt von Unternehmen, ihr Produktportfolio und ihre Arbeitsorganisation zu verändern. Es gilt, ein ambidexteres Organisationskonzept umzusetzen, das Effizienz und Innovation verbindet. Die Erfahrung eines Global Players mit einem unternehmensinternen digitalen Accelerator wird in dieser Fallstudie beschrieben und bewertet.

 


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