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Lean Project Management

Rainer Erne / Claus Hüsselmann / Stefanie Langhardt

Der vorliegende Beitrag präsentiert einen evidenzbasierten und fokussierten Ansatz von »Lean Project Management«, der sich von bisherigen Interpretationen im Projektmanagement unterscheidet. Neben der Begründung für dieses Konzept wird hier dargestellt, wie dadurch Verschwendungen in Projekten empirisch gemessen und zielgerichtet analysiert und reduziert werden können.

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Ausgabe 1/2023

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