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Strategiearbeit in öffentlichen Organisationen

Philipp Golka / Maximilian Heimstädt

Wird die Aufgabe von öffentlichen Organisationen einzig in der Umsetzung ministerial verordneter Strategien gesehen, so erscheinen sie unflexibel und träge. Dieser Beitrag wagt einen Perspektivwechsel und beleuchtet Formen der selbstverantwortlichen und kreativen Strategiearbeit in öffentlichen Organisationen. Durch deren aktive Förderung können Behörden komplexe gesellschaftliche Herausforderungen konstruktiver bearbeiten.

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Ausgabe 1/2021

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