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Identity Leadership in Familienunternehmen

Pauline S. Boberg / Jana Bövers / Kai C. Bormann / Christina Hoon

In Familienunternehmen sind Familienmanager traditionell die Identifikationsfiguren für die Beschäftigten, die häufig eine starke Bindung an das Unternehmen entwickeln. Gerade in großen Familienunternehmen ist jedoch oft niemand aus der Unternehmerfamilie mehr in das operative Geschäft eingebunden. Die Studie untersucht, ob und wie dieses Identifikationspotenzial auch durch familienfremde Führungskräfte aufgebaut werden kann.

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Ausgabe 5/2020

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