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Führung und Macht

Sabine Stuck / Nicole Böhmer / Heike Schinnenburg

Flexiblere Arbeitsorganisationen, virtuelle Zusammenarbeit, flachere Hierarchien und die zunehmende Bedeutung von Wissensarbeit verändern die Machtbeziehung zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Eine explorative Studie im Mittelstand zeigt, welche Einflussmöglichkeiten Führungskräfte in der neuen Arbeitswelt sehen und welche Auswirkungen dies auf ihr Führungshandeln hat. Eine neue Machtbalance zeichnet sich ab.

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Ausgabe 3/2020

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