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Mit Ambidextrie zum digitalen Unternehmen

Dirk Steffens

Die digitale Transformation fordert von Organisationen, dass sie sich ständig und rasch an ein dynamisches Umfeld anpassen. Gleichzeitig müssen aber die Standardaufgaben des Unternehmens weiterhin effizient bewältigt werden. Wie dieser »Spagat« gelingen kann, ohne die Mitarbeiter zu überfordern, zeigt dieser Beitrag. Zunächst wird ein theoretisch-konzeptionelles Modell entwickelt und dann anhand eines Fallbeispiels in die Praxis übertragen.

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Ausgabe 6/2019

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