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Ungeplante Ereignisse nutzen

Petra Arenberg

Zufälle werden im Management oft nur als Ärgernisse angesehen, die Planungen stören und Strategien durchkreuzen. Auf der Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse zeigt dieser Beitrag,wie unerwartete Ereignisse Automatismen im Denken, Fühlen und Handeln von Managern auslösen und wie Chancen durch zufällige Begebenheiten systematisch in die Managementpraxis einbezogen sowie Gefahren abgewendet werden können.