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Die erneuerungsfähige Organisation

Peter Kels / Sheron Baumann / Pierre-Yves Kocher

In Anbetracht der turbulenten Veränderungen der heutigen Wirtschafswelt müssen Unternehmen die Fähigkeit aufauen, schnell zu lernen und sich fortlaufend zu erneuern. Aufauend auf Arbeiten zur organisationalen Selbsterneuerung, zum Musterbruch und zum organisationalen Lernen wird in diesem Beitrag ein Modell zur Aktivierung und Verstetigung von Prozessen kontinuierlicher Selbsterneuerung erläutert.

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Ausgabe 2/2019

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