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Geschäftsmodelle für digitale Plattformen

Wolfgang Buchholz / Holger de Bie

Heute kommt kaum ein Unternehmen darum herum, sich mit den Potenzialen und Auswirkungen digitaler Plattformen zu beschäfigen. Der Beitrag entwickelt einen Orientierungsrahmen, aus dem sich Gestaltungshinweise für digitale Plattformen ableiten lassen. Am Beispiel von Banking-Plattformen im Finanzdienstleistungssektor wird deren Relevanz und Wirkungsweise verdeutlicht.

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Ausgabe 2/2019

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