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Widerstand in Veränderungsprozessen

Erik Nagel / Peter Kels / Philipp Ott

Eine Untersuchung bei Führungskräften zeigt, dass Widerstand ein Alltagsphänomen ist und häufiger vorkommt, als wir gemeinhin meinen. Zugleich ist er ausgesprochen herausfordernd, da nicht auf Routineverhalten zurückgegriffen werden kann. Die Ergebnisse der Untersuchung erlauben ein differenzierteres Verständnis von Widerstand und führen zu Ansatzpunkten, wie Widerstand produktiv begegnet werden kann.

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Ausgabe 5/2018

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