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Die Schnittstellenvereinbarung

Roman Stöger

Bereits seit Jahrzehnten werden Zielvereinbarungen in vielen Unternehmungen verwendet. Diese leisten in der direkten Führung von Mitarbeitern gute Dienste und sind mittlerweile etabliert. Was Zielvereinbarungen aber nicht abbilden, sind übergreifende Themen und Prozesse, also Aktivitäten, die quer zur Hierarchie laufen. Genau hierfür lässt sich ein einfaches Werkzeug nutzen: die Schnittstellenvereinbarung.

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Ausgabe 4/2017

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