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Widerspruchstoleranz bei Führungskräften

Michaela Moser

Führungskräfte hybrider Organisationen befinden sich in einem ständigen Entscheidungskonflikt zwischen Stabilität und Flexibilität. Aufgrund dessen benötigen sie eine hohe Toleranz im Umgang mit widersprüchlichen Entscheidungs- und Handlungsalternativen. Systematische und methodische Ansätze zur Bewältigung solcher Gegensätzlichkeiten stehen im Vordergrund dieses Beitrags.

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Ausgabe 3/2017

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