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Paradoxe Führung

Karin Link

Organisationen sehen sich einer zunehmenden Komplexität, Pluralität und wachsenden Widersprüchen gegenüber. Wenn solchen, oft auch gegensätzlichen Anforderungen gleichzeitig entsprochen werden soll, breiten sich Spannungen und Paradoxien quer durch die gesamte Organisation aus. Dieser Beitrag zeigt, welche Führungskompetenzen und Verhaltensweisen notwendig sind, um den Wechsel von einer Entweder-oder- hin zu einer Sowohl-alsauch-Perspektive zu schaffen.