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Das experimentelle Projekt

Philipp D. Schaller

Jedes Projekt ist ein Eingriff in die Organisation. Die Auswirkungen und Nebeneffekte solcher Eingriffe sind nie vollständig absehbar. Dies birgt nicht ausschließlich Risiken, sondern kann auch als Chance begriffen werden: Projekte können überraschende Einsichten über die Organisation und Umwelt vermitteln und bieten so die Möglichkeit wertvolles Wissen zu generieren. Wie könnte ein Prozess aussehen, der die bestmögliche Nutzung dieses Wissens garantiert?

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Ausgabe 2/2016

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