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Kooperation statt Konfrontation. Vertrauen und Kontrolle in zwischenbetrieblichen Kooperationen

Markus H. Dahm / Dietmar Thorenz

In Zeiten zunehmender Komplexität sind Kooperationen ein wirksames Mittel, um Lösungen zu entwickeln. Doch was technisch machbar scheint, gestaltet sich dennoch oft schwierig in der Realisierung. Die Zusammenarbeit zwischen Kooperationspartnern verläuft nur selten reibungsfrei. Es kommt darauf an, sich der Ursachen und Mechanismen bewusst zu werden, um eine Kooperation zum Erfolg zu führen. Wer in die Gestaltung der Kooperation bewusst ein Management der Beziehung einbezieht, der hat die Chance, durch gezielte Vertrauensbildung eine solide Basis für die Zusammenarbeit zu schaffen.